自動化管理的起點

自擔任主管以來一直想要如何的公平評估每個人的產值狀況，以給每個人公平的考績與待遇，以往工作都是以主管指派的方式執行。積極的PR有空的時候會問有沒有工作需要幫忙，而有些人卻是抱著苟且的心態希望可以混過，這樣的管理主管必須非常用心的盯每一個人的工作，實在很累人而且又會變成積極的人工作做不完混的人得過且過。
今年我重新訂定了工作流程與考績方式，主要的概念是組的工作都是大家的工作，每個人都要盡一份心力，因為不確定SD的產量可以有多少，所以設計師的產值貢獻度依照比例的方式評估。也就是努力或者能力好的設計師做的比例應該會比混的、效率不彰的設計師，做的工作比例來的高，所以我的標準不是訂一個死的數字而是依照比例來看。這樣的管理方式果然設計師的效率提升了10%，原本得過且過的設計師也變的積極，觀察原本已經積極工作的設計師影響都不大，我想這樣的方式應該是對的。
最近又因為陳副的意見加入了，產值的評估必須加入薪資指標，薪資高的人應該要有更好的效率。這樣也是對的觀念，只是原本我將這樣的概念設定在主管調整中，而這一次更有數據化了。希望這一次的管理方式改變可以讓整個組的效率提升，並且讓績效評估能夠更趨向公平。
之所以是自動化管理主要是當大家都會積極主動的爭取工作時，就不用擔心工作分派不公平了，只要安排好SD的開發進度，組內的工作就會主動的完成，而我的角色?就變成了雜工，協助組內的工作可以順利進行，維護這個運做系統的旁騖，就成了我最主要的工作。我的目標是無為而治我可以當好主管的工作又可以協助PR的工作。

最近看了一本有關創業的書發現裡面的描述跟我的想法是相近的，企業運行依靠的應該是一套制度而非個人，企業有一定的獲利來源是來至於標準化的製程這樣的企業才有辦法賺錢，而且最好是先收6成以上訂金才開始工作這樣才不會有現金壓力問題，才有辦法有更多的錢維持企業的活動。