Google App First

Google App 是google提供的雲端處理的首部曲，為了嘗鮮晚上還死命的練習python，幸好真的很容易上手，網路上的教學資源也很多，open sourcer就是這樣啦，許多東西用免錢的以下是一個免費的教學網頁 python教學，努力了一個星期的晚上終於產出我第一個google app，薪資收入成長率計算程式，主要功能是輸入目前薪資與公司的平均年薪幾個月，還有平均加薪百分比，還有大打算做多久退休，我就算出來月薪的成長率與年收入與總共收入合計。唉聊到這個我早就算過我帶兩個小孩做到退休竟然是一場空阿，剛好花完我全部的積蓄。在我老婆還沒有打算去工作的狀況下我看我只好更努力了。

你的理想是什麼?

今天看到了一篇有關癌末教授的最後一場演講相關的資料，甚至還出了書，他提到了他的人生理想，他想鼓勵仍然有機會的人，去追求自己的理想，這樣的演講為什麼會感人?說真的有多少人現在是在追求自己了理想，總是要有人以生命做為背景因素時，這樣的演講才會驚醒那一些為了生活的現實，被綁在工作或是其他事上偏離自己想過生活或是人生的軌道。想過的人生總是想有錢以後，退休後再說，然而你有把握能健康活到那時候?，地藏經裡提到，無常大鬼，不期而至，正是說明了人生充滿這樣的不確定性。其實自己也知道自己在欺騙自己，給自己許多沒有辦法去實現理想的藉口，因而感到無奈，因為有人這樣提醒所以會感動吧。
最近已經跟老闆談好，將要離開目前的工作，去開創自己的事業，這是一個理想，我從小就有想要開創自己的事業的想法，這是一個高風險的賭注，但是也許要賭賭看吧，才不會等到人生落幕時，墓誌銘上人家該如何紀錄你的人生，而我又留下了什麼?
該怎麼追求人生理想人人不同，然而應該正視的去思考審視，你該如何過人生（lead your life）這樣的問題，這是人人都需要去想的。

癌末教授Randy Pausch的最後一場演說延伸閱讀
http://mr6.cc/?p=1087
http://blogs.myoops.org/lucifer.php/2007/11/08/randypausch
http://www.myoops.org/twocw/independent/#20071108-01

態度決定一切，而什麼決定態度哩

今天看到同事的blogger寫到他看了本書[態度決定一切]，也發表了他的看法，與經驗但是這又讓我想到那是什麼決定態度的哩，一個人的態度可能是由他的生活經驗、教育背景、同儕的影響等等的因素而來，常常我會思考他為什麼會這麼想，他的思考中心是什麼，說真的我並不是這方面的專家這只是我單純的好奇心，但是我覺得態度反應了他的內心中心思想，而這樣的人格養成若已經建立
就非常難以改變了，除非這個人有自省的能力，看看自己與別人或是成功的人有什麼不同。
我想這都是當父母的我要去思深的，去思考怎麼教育我的小孩，讓我的小孩的價值觀中心思想能夠不偏差，能夠成為態度上正確的人。這樣他的人生也許可以順遂許多。

回首來時路，在eGo我做了什麼

我做的eGo功能
今天終於下定決心要離開這個單位了，回想自己在這個單位也有四年多了，也做了不少的功能，今天突然想要將他點名一下，以下是我想的起來的比較麻煩新增功能的部分。

1.序號機制的改變，序號變成可以分模組別賣。修改序號產生器、

主程式、dscegoclient、dscegoserver，這一項機制應該是我最
喜歡的，因為序號的編碼原則，可以用短短的幾碼記錄
30幾個模組的個別授權數量。思考出這個序號的產生方式真的讓
我覺得很有成就感。
2.報表部分：加
2.1 傳真
2.2 email
2.3可以設計模式加入可以自己加欄位與元件、可以自己修改SQL
2.4修改quickreport元件bug讓原本字型太多轉word檔會有問題，
的狀況修復。
3.線上更新變更更新模式為檔案可以是zip檔
4.建檔模組
4.1資料瀏覽頁可以匯出為excel檔
4.2雙檔的單身欄位可以隱藏與自訂顯示順序
4.3結合教學光碟的CD圖示顯示
4.4system Menu 增加[ctrl]+[alt]+[v]的功能
5.教學光碟媒體播放方式修改
6.eBonline 獨力完成結合
7.連接發票機、地磅、抬頭顯示器控制
8.通過Vista的logo認證
9.主程式的menu可以不用登出即可因設定置換
10.eGo CRM所有Excel報表
11.增加sign工具可以sign eGo出貨的程式讓他有數位簽章
12.增加資源檔的設定讓eGo可以有mainfast的資訊
13.starttrans 可以指定執行公司
14.還有數不完的excel對轉等等功能
15.出貨部分出體驗版整合DVD安裝片
16.開窗可以連接相關建檔
17.追蹤前置單據的關聯
18.附件功能
19.修改dataproxy讓connect timeout 可以如連線精靈設定
20.修改dataproxy 讓整個系統的圖檔的儲存可以存到相同table中，
以單據來源區隔，修改範圍radical,dataproxy,tpamain
21.實做出litebackup可以還原資料庫的功能
22.主程式閒置太久會自動關閉功能
23.第一代配合every8D的簡訊功能
24.eGo提示客戶訊息功能
dscegoserver send to dscegoclient sendto tpamain
25.線上更新會提示說明客戶更新版次與更新內容功能
26.小工具，線上更新、starttean、litebackup 權限管理功能
27.eGo可以利用設定檔(ini file)變更欄位顯示名稱(大鷲個案)，
與建檔的下拉功能名稱與執行的外掛程式置換。
28.Grid 可以用hint window的方式顯示多行資料。
還有寫了一個元件可以讓建檔程式進入設計畫面，這個元件交由婷鈞
去實做出系統的功能，但是我看到業務躍躍欲試的樣子，實在不
敢出，先檔了下來。
大致就這一些了吧，其他的我也想不到了。 每一個功能都有它背後
的因素與原因，也都花了一些時間才完成。我想這就是我的記錄了
吧。

諸葛亮 戒子書

夫君子之行：
靜以修身，儉以養德；非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。
夫學須靜也，才須學也；非學無以廣才，非靜無以成學。
慆慢則不能研精，險躁則不能理性。
年與時馳，意與日去，遂成枯落，多不接世，悲守窮廬，將復何及！

自動化管理的起點

自擔任主管以來一直想要如何的公平評估每個人的產值狀況，以給每個人公平的考績與待遇，以往工作都是以主管指派的方式執行。積極的PR有空的時候會問有沒有工作需要幫忙，而有些人卻是抱著苟且的心態希望可以混過，這樣的管理主管必須非常用心的盯每一個人的工作，實在很累人而且又會變成積極的人工作做不完混的人得過且過。
今年我重新訂定了工作流程與考績方式，主要的概念是組的工作都是大家的工作，每個人都要盡一份心力，因為不確定SD的產量可以有多少，所以設計師的產值貢獻度依照比例的方式評估。也就是努力或者能力好的設計師做的比例應該會比混的、效率不彰的設計師，做的工作比例來的高，所以我的標準不是訂一個死的數字而是依照比例來看。這樣的管理方式果然設計師的效率提升了10%，原本得過且過的設計師也變的積極，觀察原本已經積極工作的設計師影響都不大，我想這樣的方式應該是對的。
最近又因為陳副的意見加入了，產值的評估必須加入薪資指標，薪資高的人應該要有更好的效率。這樣也是對的觀念，只是原本我將這樣的概念設定在主管調整中，而這一次更有數據化了。希望這一次的管理方式改變可以讓整個組的效率提升，並且讓績效評估能夠更趨向公平。
之所以是自動化管理主要是當大家都會積極主動的爭取工作時，就不用擔心工作分派不公平了，只要安排好SD的開發進度，組內的工作就會主動的完成，而我的角色?就變成了雜工，協助組內的工作可以順利進行，維護這個運做系統的旁騖，就成了我最主要的工作。我的目標是無為而治我可以當好主管的工作又可以協助PR的工作。

最近看了一本有關創業的書發現裡面的描述跟我的想法是相近的，企業運行依靠的應該是一套制度而非個人，企業有一定的獲利來源是來至於標準化的製程這樣的企業才有辦法賺錢，而且最好是先收6成以上訂金才開始工作這樣才不會有現金壓力問題，才有辦法有更多的錢維持企業的活動。

創業規劃

工作也一段時間了，常常計算自己要存多少錢才有辦法應付目前的生活與退休後的生活。怎麼算都算不出一個好的調整方式，目前只有想到想辦法投資高殖利率的股票當做是終身俸的 來源。但是目前的收入狀況加上兩個小孩的花費，除非中樂透我想要存到這樣的金額實在很難。突然讓我覺得工作就像水煮青蛙一樣，每個月有薪俸可以養家但是卻無法存款，至少無法存到可以財務自由的地步，這樣每天可以過活但是卻無法逃離工作的枷鎖，有一天沒有了工作，家庭可能因此垮了，假如我沒有子女或我的子女不肯養我，辛勤工作一輩子後，退休可能面臨的狀況是一貧如洗。這樣的想法真讓我覺得可怕，這個月騎車挑戰塔塔加覺得如果可以天天做這樣自己喜歡的事該有多好，這個月去台東覺得台東的空氣與水都很好，去客戶家的時候多想可以多住一天，沒有壓力的多住一天。
突然我很想創業，我覺得都要那麼忙為什麼不為自己忙，希望可以透過詳細的計畫讓自己的 創業能夠成真，能夠快速的累積到自己希望的財富，當然也追求自己創造一家公司的成就感。


創業規劃
Queustion1
要成為什麼樣的公司：
ANS
1、目標市場中小企業事業群
2、成為中小企業事業群使用的記帳結帳軟體
3、希望系統式簡單方便好操作，結帳系統是完全可以不用
鍵盤就可以操作的系統。
4、初期目標公司自己不養業務，採經銷制度，之後觀察需求後調整
Queustion 2
要提供什麼模組
ANS
1、基本資料建立
2、訂單系統
3、進銷存
4、應收應付
5、會計
6、進出口
後期再加入 生管與財產管理

Question 人力需求
SD x 1 兼任客服
PR x 2 兼任窗口

【迷思：站在客戶的立場】

站在客戶的立場，這一句話最近我覺得非常的反感，因為付薪水給你的是客戶還是公司阿，會講這樣的話讓我覺得非常的反感，因為那是假客戶的需求行自己想法的託詞，當然老闆常說，客戶是我們的衣食父母，我們必須滿足他們的需求以求客戶願意付錢給我們換取商品或服務。但是站在客戶的立場這一句話，裡面的客戶常常是一個元素，of 客戶是我們的衣食父母 這個客戶的巨集中，也就是那一個客戶壓力大，他就會變成站在客戶的立場中的客戶。有點饒舌，簡單的來說就是邏輯入門中的案件，白馬非馬的觀念。
常常有一些客戶的壓力大，就有一些單位就變成了客戶的代言人，客戶在公司的臥底了。直接將客戶的壓力移轉到我的部門，常常說我們不體諒她們部門的辛苦，問題是誰的部門不辛苦?每個單位，有每個單位的工作特質與壓力。我並非不配合其他單位，而是過分的要求配合實在沒有必要。覺得辛苦可以不做阿，可以換工作阿。為什麼自己單位的能力不提升脾氣倒是提升了不少，卻要要求別人要配合他們，這真是一個以自我中心的想法。去年一整年我已經非常配合一年了，連應對的態度都要求，卻換來對方愈來愈差的口氣與態度。今年我看就算了吧，照顧好自己的部門就好了。通常我對任何人都是以不錯的態度面對，但是當別人愈來愈過分的時候，我就會加倍的反彈，就像是彈簧一樣。

套子圈套-讀一半心得

昨日因為小弟做了一個小手術，我去照顧他，他推薦我看了一本，套子圈套的小說，這本小說是一個大陸人同胞於外商擔任業務主管的經驗寫成的小說。因為讀到凌晨2點了礙於隔天要上班，不得不放棄。所以才說是讀一半心得。

作者介紹：
王強
　　在清華大學獲得工程碩士學位後，卻出人意料地到聯想集團做了一名最基層的銷售員，然後分別在SSA中國公司、西門子中國有限公司、Siebel Systems和SAS Institute等知名外商企業工作，在七年內從中國企業的基層員工一路晉升到外商在華機構的最高經理人。先後擔任過兩家跨國軟體巨擘在中國區的總經理，堪稱職場精英，作為外商高層浸淫商界多年，有著令人稱奇的豐富經歷。

我覺得書中有一些觀念與想法，也許就透露了許多top salse的觀念，當然也透露了對商場上人性觀察的細膩邏輯。其中有一些觀念與想法我覺的固然覺得非常花心思與心機，但商場上不就是如此嗎?我記得書中有幾個段落寫到，【我不懂為何有人會害怕跟老闆在一起，擔心向老闆彙報，向老闆彙報的過程，就是引導老闆發問，將自己想講的話變成老闆想聽的話，通過老闆的耳多放到老闆心理的過程】，【成功的銷售，就是讓客戶相信我們讓他相信的東西，失敗的競爭，就是相信了對手讓你相信的東西】，【銷售是一個引導客戶的過程，若是被客戶引導著，成案的機率就很低】。我覺得這都是非常值得深思的問題，有許多業務本身就沒有具備有正確的觀念，被客戶牽著走，而沒有去思考如何引導客戶，如何幫助客戶。先要幫助客戶才有辦法跟客戶的想法媒合，才知道客戶的需求如何引導為客戶買東西的需要。