一個菜鳥管理者的誕生

今年初總經理找我聊聊，說產品中心給我來帶能不能做得到，基於雙子座的好奇心與個人的好勝心我就答應了，就這樣開啟我另一段的工作經驗。

管理是個什麼樣子的工作內容，從專科到二技我念的都是管理，真的要上場了卻覺得似乎之前學校學的要再複習一次，或者說不知道該如何套用吧。求學的過程中參觀了不少的工廠與企業，看了很多管理人，對許多管理人的印象很深刻，二技專題合作大田公司的經理、蘇課長，初出社 會工作第一份工作中華映管的呂經理，到鼎新的志銘個個都是不錯的經理人，他們在我的心中建立起一個經理人的樣子，雖然還是模糊的，看不清楚整個工作內容的輪廓。但仍是我追求與學習的目標。

我自問我希望是什麼樣的一個管理者呢? 我希望我是一個可以提供良好的環境讓同仁可以順利的工作發揮專長，並且幫助同仁學習成長，為事業群貢獻最大的效力，為同仁謀取最大的利益。

這看起來是制式的答案，但是卻是我真的想去完成的目標，我希望我可以帶領programmer走過，程式設計工具替換的年代，順利的為他們準備好未來需求的技能。

擔任主管我第一個不適應的就是指揮同事。原本是地位相同的同事，甚至有許多是比我更資深的人員。前一個月工作起來還真有點生怯，也有點自我心裡上的障礙。後來我自己想想我是產品中心主管代表的是產品中心，對外所有的責任是我來承擔，若無法正確的企劃工作計畫與指揮人員，就是給自己找麻煩，也是組織上管理的漏洞。漸漸的我已經克服了這樣的問題。管理工作也漸漸的上軌道。